Hiệu quả từ chọn hướng đi đúng
Còn nhớ cách nay 3 năm (2009), khi kinh tế thế giới bước vào cơn suy thoái mới. Theo đó, thị trường bất động sản, các ngân hàng Mỹ liên tục sụp đổ, các quốc gia trên thế giới thắt chặt cho vay tín dụng, người lao động mất việc làm…Còn trong nước phải đối mặt nhiều khó khăn từ nguồn vay tín dụng tăng cao tạo sức ép trong sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp, thị trường bất động sản đóng băng, giá cả nguyên vật liệu tăng cao... làm cho hàng loạt các doanh nghiệp vừa và nhỏ phá sản, các doanh nghiệp lớn, tập đoàn khốn đốn…
Chủ tịch kiêm TGĐ tập đoàn ông Phạm Phúc Toại, cho rằng: “Đây là giai đoạn rất khó khăn trong chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp, nhưng Hoàng Long đã lường được những khó khăn này, tìm ra những quyết sách tối ưu để vượt qua thách thức. Như thế mới thể hiện được bản lĩnh của một tập đoàn luôn biết chinh phục đỉnh cao mới …”. Ngay trong thời điểm này, Chủ tịch kiêm TGĐ tập đoàn đã quyết định tái cấu trúc lại ngành nghề, nhân sự tập đoàn cho phù hợp với tình hình để phát triển. Trong việc xây dựng các ngành nghề để phát triển, Chủ tịch tập đoàn đưa ra quan điểm rất đơn giản nhưng không kém phần thiết thực, đó là: Ở đời ai cũng phải ăn uống, ở, đi lại, học hành. Và khi đời sống ngày càng tăng thì nhu cầu của con người đòi hỏi tăng theo, ăn uống thế nào phải ngon, hợp vệ sinh; đi lại phải tiện ích, an toàn hơn, chỗ ở phải khang trang... Thực hiện quan điểm trên, tập đoàn Hoàng Long đã quyết định tranh thủ nguồn vốn vay ưu đãi của Chính phủ, cộng với nguồn vốn sẵn có đã mạnh dạn tập trung đầu tư xây dựng Khu Liên hợp nuôi trồng chế biến thủy sản tại Tam Nông (Đồng Tháp) theo hình thức khép kín từ khâu sản xuất cá giống, sản xuất thức ăn, nuôi, chế biến và xuất khẩu. Trong khi đầu tư xây dựng, tập đoàn còn thực hiện xây dựng xong đến đâu đưa vào sản xuất đến đó nên khi chưa khánh thành đã có sản phẩm phục vụ cho nuôi trồng và xuất khẩu, đồng thời tiến hành ký hợp đồng cho các hộ nuôi gia công với hình thức cung cấp thức ăn và nhận tiêu thụ sản phẩm .
Với cách làm này, nên đầu năm 2010 khi Khu Liên hợp thủy sản tại Tam Nông chính thức đi vào hoạt động cũng là lúc các nhà máy tại Đồng bằng sông Cửu Long rơi vào tình trạng thiếu nguyên liệu trầm trọng, các nhà máy chế biến sản phẩm cá tra xuất khẩu hoạt động cầm chừng; thậm chí có những nhà máy chỉ chạy 30-40% công suất nhưng vẫn thiếu nguồn nguyên liệu. Còn Hoang Long Seafood nguồn nguyên liệu vẫn đảm bảo hoạt động đều. Không những thế, trong công tác xuất khẩu do công ty chủ động tìm kiếm và ký hợp đồng với các khách hàng châu Âu từ trước nên sản phẩm làm ra không đủ cung cấp cho khách hàng. Trong khi đó, các công ty khác lại lay hoay tìm giải pháp đầu ra hợp lý.
Trong việc tái cấu trúc lại ngành nghề, Hoàng Long Group đã đón trước tình hình, mạnh dạn cơ cấu lại những ngành nghề mang tính bền vững. Theo đó, ngành san lấp mặt bằng mặc dù trong nhiều năm liền đang “ăn nên làm ra” nhưng Chủ tịch kiêm TGĐ tập đoàn, cho rằng đây chỉ là một ngành đang phát triển nhưng vẫn còn mang tính thời vụ, khi mà thị trường bất động sản đóng băng, xây dựng các khu công nghiệp, cụm công nghiệp, khu chế xuất đang trong giai đoạn bão hòa thì ngành này sẽ không mang lại hiệu quả. Với những dự đoán trên, ông quyết định thu hẹp ngành nghề này lại và mạnh dạn tái cấu trúc công ty, thu hẹp hoặc loại bỏ những hoạt động kém hiệu quả, chuyển sang những ngành nghề có xu hướng phát triển ổn định, bền vững trên lĩnh vực nông nghiệp và khoáng sản. Đặc biệt là tài nguyên nước, tập đoàn đã và đang tập trung đầu tư thêm giếng mới, mở rộng đường ống cấp nước và nâng công suất để phục vụ nhu cầu ngày càng tăng của người dân. Đồng thời đầu tư khai thác nguồn nước khoáng, hướng tới sản xuất các loại nước giải khát có gas và không có gas phục vụ nhu cầu ngày một đa dạng của người tiêu dùng.
Chủ tịnh tập đoàn, nhận xét: “Do Hoàng Long Group nhận ra khủng hoảng kinh tế từ rất sớm nên đã mạnh dạn đầu tư những ngành nghề mang tính bền vững. Do đó, trong 3 năm liên tục mặc dù tình hình kinh tế trong nước và thế giới suy thoái, nhiều doanh nghiệp đã gặp không ít khó khăn để tồn tại nhưng tập đoàn Hoàng Long đã liên tục hoàn thành tốt nhất kế hoạch đã đề ra, tạo đà thuận lợi cho việc thực hiện các chỉ tiêu những năm tiếp theo”.
2012, tiếp tục tái cấu trúc để vươn lên tầm cao mới
Khi các doanh nghiệp trong nước bước vào thực hiện kế hoạch năm 2011, trong điều kiện thế giới và Việt Nam đang ở đỉnh điểm của sự khó khăn do năm 2009 và 2010 dồn lại. Trong khi đó, các doanh nghiệp thủy sản, nhất là xuất khẩu cá tra trong nước đối mặt với khó khăn do thiếu nguồn nguyên liệu bởi những năm trước người nuôi bị lỗ nên treo ao, nguồn nguyên liệu mua với giá cao nhưng vẫn không có. Ngoài ra, thị trường xuất khẩu lại đối đầu với suy thoái kinh tế thế giới, các chính phủ áp dụng chính sách “thắt lưng, buộc bụng”, người tiêu dùng hạn chế chi tiêu… Do vậy, nhiều doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu ngành hàng này gặp phải khốn đốn. Trong khi đó lĩnh vực vận tải taxi cũng gặp rất nhiều khó khăn do giá xăng dầu tăng và sự cạnh tranh giữa các hãng taxi ngày càng gay gắt.
Đối diện với tình hình mà các lĩnh vực kinh doanh của tập đoàn Hoàng Long liên tục gặp khó khăn nên khi bước vào thực hiện kế hoạch 2011, Chủ tịch kiêm TGĐ tập đoàn – Phạm Phúc Toại đã cho rằng: “Đây là một năm nữa chúng ta lại gặp nhiều thách thức. Nhưng chúng ta có thuận lợi là lãnh đạo tập đoàn Hoàng Long đã nhận định, đánh giá, lường trước tình hình khó khăn này và đã có những giải pháp để khắc phục. Nên toàn thể VC-NLĐ trong tập đoàn phải không ngừng phát huy tinh thần làm chủ tập thể, chủ động sáng tạo trong công việc, thi đua lập thành tích cao nhất trong lao động sản xuất…chắc chắn chúng ta sẽ vượt qua thách thức, có như vậy chúng ta mới thể hiện được vai trò của Hoàng Long - một tập đoàn luôn chinh phục đỉnh cao mới.”.
Với những nhận định trên, nên ngay từ những ngày đầu triển khai kế hoạch năm 2011, Chủ tịch kiêm TGĐ tập đoàn Hoàng Long đã tập trung mọi nguồn lực đầu tư có trọng tâm, trọng điểm vào các ngành nghề phát triển ổn định, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm khép kín từ khâu đầu đến khâu cuối, mở rộng kinh doanh thêm các ngành nghề mang tính phát triển bền vững, phục vụ rộng rãi cho cộng đồng và người tiêu dùng. Đồng thời, một số ngành nghề kinh doanh của tập đoàn không còn mang lại hiệu quả cao, gặp khó khăn trong sản xuất kinh doanh, Chủ tịch kiêm TGĐ đã mạnh dạn sắp xếp lại cho phù hợp với tình hình thực tế thị trường để giảm thiểu đầu tư dàn trải, tiến hành tinh giảm bộ máy nhân sự nhưng điều hành hiệu quả hơn…
Với nhiều động thái trên nên thực hiện kế hoạch năm 2011, tập đoàn Hoàng Long không những không gặp khó khăn mà đã phát huy được hiệu quả đáng phấn khởi, doanh thu của tập đoàn năm 2011 đạt 1.600 tỷ, lợi nhuận sau thuế đạt 61,6 tỷ đồng. Đặc biệt, có những ngành nghề trước đây doanh thu không đáng là bao nhưng năm nay đã đóng góp lợi nhuận cho tập đoàn đáng kể. Công ty nước giải khát Thanh Mỹ, mặc dù vừa sản xuất vừa tiến hành mở rộng quy mô sản xuất nhưng BLĐ đã có nhiều cố gắng trong điều hành và đã đưa ra thị trường thêm những sản phẩm mới với chất lượng cao, đáp ứng ngày càng tăng nhu cầu người tiêu dùng và bước đầu tạo doanh thu và lợi nhuận cho tập đoàn quý sau cao hơn quý trước. Đặc biệt, Công ty chế biến thủy sản được coi là công ty đi đầu trong mọi hoạt động. Về sản xuất thức ăn phục vụ cho nuôi trồng, trong năm qua nguồn cung không đáp ứng được cầu, sản xuất đến đâu tiêu thụ hết đến đó. Đặc biệt, năm 2011 sản xuất thức ăn thủy sản của Hoàng Long mặc dù “sinh sau, đẻ muộn” nhưng được xếp vào hàng thứ IV trong top các cơ sở sản xuất thức ăn thủy sản hàng đầu quốc gia. Khâu chế biến và xuất khẩu cá cũng đã gặt hái nhiều thành công, công ty có nhiều tiến bộ trong việc đa dạng hóa sản phẩm, ký kết nhiều hợp đồng cung cấp dài hạn với số lượng cao cho các thị trường châu Âu và mở rộng sang nhiều thị trường mới và các sản phẩm Hoàng Long được khách hàng đánh giá cao. Về nuôi trồng, để chủ động nguồn cá giống chất lượng cao, công ty đã đầu tư thành lập trại cá giống cung cấp cho nuôi trồng trong công ty và một phần cung cấp cho người nuôi trên địa bàn.
Bước vào thực hiện kế hoạch năm 2012, Công ty cổ phần tập đoàn Hoàng Long sẽ tiếp tục tập trung tái cấu trúc lại công ty, thu hẹp hoặc loại bỏ những ngành nghề hoạt động kém hiệu quả, chuyển sang những ngành nghề có xu hướng phát triển ổn định, bền vững như lĩnh vực nông nghiệp và một số lĩnh vực kỹ thuật cao trong chế biến xuất khẩu... Đặc biệt, khai thác kinh doanh nước khoáng, các loại nước giải khát phục vụ tiêu dùng mang lại hiệu quả khá cao. Hoàng Long đã và đang tập trung đầu tư xây dựng nhà máy nước hiện đại, có công suất phù hợp đồng thời đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường trong giai đoạn mới.
Trong lĩnh vực phân bón, Hoàng Long hiện đã và đang liên kết với đối tác Singapore để kinh doanh phân bón lá hữu cơ Việt-Sing HSV- BC 280. Đây là ngành nghề rất tiềm năng trong tương lai do đặc thù thế mạnh ngành nông nghiệp Việt Nam. Đồng thời đang hợp tác cùng Đại học Cần Thơ đưa vào thử nghiệm một số sản phẩm phân bón hữu cơ nhằm phục vụ cho định hướng xây dựng nhà máy phân bón Hoàng Long trong tương lai. Về ngành thủy sản, đặc thù ngành này là nuôi cá da trơn ở ĐBSCL. Việt Nam có thế mạnh và tiềm năng rất lớn, được thiên nhiên ưu đãi mà các nước trên thế giới không thể có được. Với tiềm năng ấy, Hoàng Long Group đã và đang đầu tư cho ngành nghề này theo định hướng chủ đao trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong chiến lược sản xuất kinh doanh năm 2012, Chủ tịch kiêm TGĐ cho rằng: “Hoàng Long sẽ tiếp tục đầu tư nâng công suất đồng bộ từ nhà máy chế biến thức ăn, chế biến đông lạnh xuất khẩu lên 40% về sản lượng cũng như giá trị thiết bị và dự kiến lĩnh vực này sẽ tiếp tục tăng trưởng 30% cho mỗi năm tiếp theo”. Và Chủ tịch, nhấn mạnh: “Để khẳng định thương hiệu của tập đoàn, chúng tôi đang tiếp tục chương trình tái cấu trúc công ty theo hướng tinh giảm và hiệu quả, bỏ bớt các ngành thiếu ổn định, lâu dài, xây dựng đội ngũ trẻ có năng lực quản trị tốt và nguồn lực công nhân có tay nghề cao. Với thu nhập ổn định, hướng phát triển bền vững trong thời gian tới”.
Ban Thông Tin HoangLonggroup